集团公司2024年工作会议指出，要加快提升能源高效供给能力，加快业务结构调整和转型升级步伐。相关企业认真贯彻落实集团公司2024年工作会议精神，聚焦业务结构调整和转型升级重点工程，抢抓春季重点工程项目建设“黄金期”，一个个重点工程项目高标准高水平全速推进，重点项目建设展现出新气象、新作为。今日《中国石油报》推出重点工程项目建设特别报道第一期，敬请关注。
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| 在川气东送二标段项目中，管道局一公司土石方机组员工牛景卫在山区放线。王德明 摄 |
抢先抓早 乘势快跑
——中油工程抢抓建设“黄金期”提速施工实录
3月22日，广西石化炼化一体化转型升级项目乙烯装置5号裂解炉辐射A室吊装就位，中油工程成员企业寰球工程公司仅用6天就完成了5台辐射室的吊装任务，跑出了工程建设的“加速度”。与此同时，吉林石化炼油化工转型升级项目也开启了“快进”模式，施工机组仅用7天就完成了二层4500米高空照明的穿线任务。目前，中油工程在执行项目共有6681项，各施工现场一片繁忙。
用心 创造新纪录
3月18日，央视新闻频道《朝闻天下》对孟加拉国首个海陆一体化超大型石油储运工程实现全面运营进行了报道。这项由中孟两国元首共同见证签约的项目由管道局工程公司承建，曾创下“海陆定向钻穿越”“航道后深挖沟”两项世界纪录，并打破西方国家技术垄断，填补了“双通道单点系泊系统”安装作业的技术空白。
今年年初以来，从广西石化炼化一体化转型升级项目的“六天五吊”，到全球单列胺液循环量最大装置、全球最高的脱碳再生系统单体塔器——泰国第七天然气处理厂项目脱碳双塔一次吊装成功；从吉林石化炼油化工转型升级项目120万吨/年乙烯装置高达111.25米的“塔王”安装就位，到泰国邦巴功一期项目再次刷新国产直铺管设备穿越长度纪录，中油工程各成员企业“火”力全开，在今春施工建设“黄金期”创造了一项又一项施工新纪录。
用力 实现新突破
3月23日，吉林石化炼油化工转型升级项目“安装攻坚百日会战”传捷报，乙烯厂11#裂解炉2384E-F-1101辐射段组片顺利吊装就位，寰球吉林化建公司承建的11#裂解炉由土建阶段转入安装环节，项目整体推进按下“加速键”。
踏着春的脚步，一项项全新突破接连获得。近日，工程建设公司EPC总承包建设的潍坊原油储备库工程首台10万立方米原油储罐，仅用23天就完成了主体安装，较原计划提前了8天；管道局工程公司伊拉克GPP项目硫黄区冷却循环水系统顺利并入主管网系统，开始正式运行；寰球工程公司承建的吉林石化苯乙烯项目，参建员工克服沙尘、降雨、降温等不利天气影响，连续奋战13个小时，完成脱氢反应框架二过热炉大体积混凝土浇筑；昆仑工程公司在广西石化炼化一体化转型升级项目中掀起劳动竞赛热潮，向“4·30”关键节点奋力冲刺；北京项目管理公司承监的烟台LNG接收站项目5台储罐内罐壁板安装全部完成，转入水压试验阶段……一季度，中油工程累计执行项目7811项，其中，新开工1286项，完工1130项。
用情 孕育新希望
3月23日，央视《焦点访谈》对盛虹石化负碳生产链二氧化碳制绿色甲醇装置实现贯通生产进行了报道。这套可以变废为宝的装置由寰球工程公司设计并承建，实现了从原料到产品的全链条绿色化，二氧化碳回收转化率近100%，每年可间接减排二氧化碳55万吨，相当于种植3.7万公顷森林。该项目有助于构建一条把二氧化碳转化为新能源、新材料的绿色转型新路径，具有良好的社会效益和生态效益。
绿色低碳是中油工程的发展战略。3月中旬，玉门油田可再生能源制氢示范项目一期工程产出纯度高达99.99%的合格氢气，并通过外输管道输送到玉门市老市区化工工业园和玉门油田炼化总厂等氢气用户，实现首批氢气成功外输；斯尔邦石化二氧化碳回收再利用项目EC/DMC装置一次性开车成功，成功产出优级产品；在中国石油在建单体规模最大集中风电项目——吉林油田昂格55万千瓦风电项目中，75台吊装完成的雄伟风机静静伫立，见证着“新质生产力”“绿色低碳转型”为乡村振兴注入的勃勃生机……
一季度，中油工程累计执行“三新”项目231项，其中新开工28项、完工35项。（通讯员 王宽龙 康坤）
项目进行时
广西石化炼化一体化转型升级项目
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| 土建施工作业。 冯志柏 摄 |
建设单位：寰球工程公司（3400余人参建）
作为项目的总体院和主力承包商，寰球工程公司承接了10套工艺装置、16项配套工程的建设工作。3月30日，聚苯乙烯装置顺利实现“基础出地面、主干地管工程完成”节点目标。
建设单位：工程建设公司（2200余人参建）
公司参建了30万吨/年高密度聚乙烯（HDPE）、40万吨/年芳烃抽提装置等多套大型装置及配套工程，强夯地基处理工程（第四标段），岩土勘察和桩基工程，大件设备一体化吊装工程等。截至3月底，各项工程按照计划有序展开，强夯地基处理工程、桩基工程已完工。
建设单位：昆仑工程公司（120人参建）
公司承接了该项目200万吨/年柴油吸附分离装置建设工作。截至3月底，项目已完成现场全部基础地管施工以及80%的道路地面硬化工作。
建设单位：北京项目管理公司（409人参建）
公司参与PMT1至PMT4项目管理（IPMT）服务，涵盖了乙烯装置等76个工艺装置的主项工程监理服务，承担丁二烯抽提、MTBE/丁烯-1和溶聚丁苯橡胶（SSBR）3套化工装置的EPC总承包任务。一季度，公司承建的各装置施工进度均按计划有序推进。
建设单位：物资采购中心（95人参建）
组织采购完成了项目所需的第一急冷换热器等炼化专用设备1063台（套）、压缩机组45台（套）。目前，各种设备正在平稳生产中。
吉林石化炼油化工转型升级项目
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| 会战动员。 昆仑工程 供图 |
建设单位：寰球工程公司（3800余人参建）
公司负责该项目40万吨/年高密度聚乙烯装置、24万吨/年双酚A装置、35万吨/年苯酚丙酮装置3套装置的EPC总承包等工作。一季度，各装置的设计陆续进入封图阶段，现场地管、土建施工接近尾声，钢结构和设备安装全面展开。
建设单位：工程建设公司（900余人参建）
参建220万吨/年蜡油加氢装置、30万吨/年C2回收装置、100万吨/年柴油吸附装置、380万吨/年Ⅰ常减压装置及相关配套工程。截至3月底，各项工程正按照计划有序展开，总体进度达到46.17%。
建设单位：昆仑工程公司（106人参建）
公司参建200万吨/年柴油吸附分离装置、污水处理厂污水深度处理装置改造、动力厂锅炉超低排放改造等。目前，承揽的各主项已经基本完成设计封图、归档工作，设计整体完成率达到97%以上。
建设单位：北京项目管理公司（267人参建）
公司项目管理和工程监理范围包括120万吨/年乙烯装置等21套新建装置、600万吨/年Ⅱ常减压装置等7套改扩建装置等。
建设单位：物资采购中心（90人参建）
组织采购完成了项目所需的裂解炉、换热器、反应器等炼化专用设备1801台（套）、压缩机组79台（套），丙烯塔等设备已到货。
独山子石化塔里木120万吨/年二期乙烯项目
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| 混凝土浇筑。 张喜升 摄 |
建设单位：寰球工程公司（近300人参建）
寰球工程公司承担项目120万吨/年乙烯装置的EPC总承包任务。已完成裂解炉基础施工图、炉前管廊桩基施工图等设计；完成了裂解炉及炉前管廊的桩基施工、土方开挖、垫层浇筑等。
建设单位：北京项目管理公司（43人参建）
公司承接了该项目的项目管理服务。
虎林—长春天然气管道工程
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| 吊装组对作业。 雷萍 摄 |
建设单位：管道局（200余人参建）
管道局建设任务包括一标段跨境段管道（国内段）线路，长度为12.05公里，设置1座清管站；干线管道线路，长度约为283.7公里，新建4座输气站场、10座线路截断阀室。截至3月27日，项目累计完成焊接28.763公里、1993道口。
建设单位：北京项目管理公司（70人参建）
公司承担了项目一、二标段的施工监理任务。
建设单位：宝石钢管公司（400余人参建）
宝石钢管宝世顺公司为项目提供直缝和螺旋两种工艺的18米加长钢管。一季度，宝世顺公司累计生产18米加长螺旋钢管2.9万吨、防腐钢管2.6万吨，累计发运交付成品钢管62.3公里。
单位名称：渤海装备公司（1230人参建）
公司为项目提供直缝埋弧焊钢管、螺旋焊钢管。截至3月29日，已完成钢管生产任务的60%。
吉林油田昂格55万千瓦风电项目
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| 项目现场。 曹峰 摄 |
建设单位：工程建设公司（673人参建）
在占地面积170平方公里的风电场，安装单机容量为6.25兆瓦的风力发电机组及箱变88台，新建一座220千伏升压站，架设153.8公里35千伏集电线路，修建98公里进场道路等。一季度，已完成83%以上的工程建设任务。
（素材提供：姚兰兰 马斌珂 张庆波 王思博 牟雪枫 吕纯钢 高晨禹 马晨昊 欧阳春子 李一泉 徐义泽 吴瑾 邱万忠 崔匀 徐萍 陈琦 隋鹏飞 安晓亮 王柳明 刘悦 伊勇适 安鹏飞 陈军国 李少波）
圆桌论坛
1.如何提高项目建设过程中人员和设备周转效率，保证施工进度？
管道局二公司董事、经理、党委副书记袁志杰：要从项目管理和施工组织两个方面入手，在项目执行过程中实施全过程动态管控，提升人机利用率。一方面，延续项目管理标准化模式，优化《项目管理执行导则》等制度流程，按流程做好工程前期项目规划管理、单工序成本测算、目标成本管控等工作，创新实施本部直管项目模式，确保大中小项目施工平稳顺利推进。另一方面，开启施工资源配置智慧管理模式，动态管控设备资源实施过程。提前30天对撤场设备、闲置设备列出维护整修清单，让设备完好率始终维持在98%以上，做到随用随有；从投标开始，根据拟建项目的规模、周期和方位合理预判设备需求；对焊接机组实行统一调遣管理制度，对每名机组人员的情况进行实时跟踪并动态共享。（徐义泽 吴瑾 采访）
北京项目管理公司项目管理部副主任谢红日：一是集中整合公司优质资源，精心优选人员到岗履职，持续提升项目管理人员到位率和符合率，实现专业、经验和能力的最优配置，以精细化资源投入实现项目全过程精益化管理。二是科学实施施工资源管理，确保资源投入到位。制订科学合理的进度计划，按照关键线路、关键节点和关键任务，超前核查和协调承包商资源投入，监督施工人员动迁到位、设备调配及时到场、材料采购按期到货，确保施工资源满足进度计划需求。三是刚性落实进度控制计划，保障实现项目进度目标。采用先进技术和创新方法，优化进度计划、识别关键任务、合理分配资源、预测潜在风险。定期开展进度监控与调整，对比分析偏差及原因，采取有效的预警纠偏措施。（崔振珺 采访）
2.如何做好春季施工的安全管理和质量控制，建设精品工程？
寰球工程公司质量健康安全环保部主任李雁军：春节后，寰球工程公司在建工程全面复工，承包商人员流动性大，高风险作业点多面广，面临的安全生产形势十分严峻。公司要牢牢把握戴厚良董事长“四个坚持”工作要求，突出抓好安全生产“三件事”，为有序复工复产、创建精品工程提供坚实保障。一是以体系审核为主线，由公司领导带队，对所属二级单位、重点在建工程开展全覆盖、全要素QHSE管理体系量化审核，确保体系有效运行。二是以风险防控为核心，对设计、采购、施工等关键业务开展全员QHSE风险识别，制定重大风险管控措施，下发《安全风险提示函》，保证风险全面受控。三是以隐患治理为抓手，持续开展焊接、物资采购、设备安装3个质量专项提升和设备设施安全隐患专项整治，查改质量安全问题隐患，确保隐患动态清零。（张冰 采访）
昆仑工程公司生产经营部副主任邱万忠：广西石化炼化一体化转型升级项目地处湿热、多雨的广西壮族自治区钦州市，该地春季空气湿度大、雨季雨水连绵不断，对施工安全质量影响较大。根据地域特点，项目部将采取以下措施降低项目建设过程中的安全、质量风险：在一季度旱季期，集中土建施工力量，合理安排作业，力争在4月30日前实现现场无土化，确保雨季不会产生深基坑积水，有效杜绝坍塌风险，保证临电作业安全，给安装提供良好的作业环境；建立完善的安全、质量管理体系，落实岗位责任，使体系有效运转；针对春季易出现的雷电、暴雨天气，编制专项应急预案，密切关注天气信息，及时预警，有效组织应对措施；针对春季特点，制定安全、质量检查制度，定期对临电、脚手架、车辆、器具进行检查，并实行挂牌管理制度。（肖雅 采访）
3.如何保供重点工程建设，实现高效采购、有序生产？
宝石钢管公司生产经营部主任殷立洪：宝石钢管公司坚持多措并举，高度重视重点项目的生产保供工作：一是在生产前召开专题会议，制订详细的保供计划，明确各部门职责和协调机制，确保生产有序进行。二是强化设备巡检与维护，及时发现并解决潜在的问题，降低设备故障率，确保生产平稳。三是优化生产组织与调度，根据市场需求和管线运行状况，合理安排生产计划，优化生产流程，提高生产效率。同时，利用好各班组班前会，对前一天生产、发运和原料供给等工作进行总结，解决存在的问题。四是加强沟通协作，及时共享信息、协调资源，形成保供合力。五是鼓励通过技术创新与小改小革，提高管线的自动化、智能化水平，提高生产效率，提升产品质量。（王冠慈 采访）
渤海装备华油钢管公司经理贺春：油气管网是保障国家能源安全、保障油气稳定供应的“国脉”。作为油气输送钢管的骨干制造企业，我们要坚决扛起为重点管道工程保供的政治责任。针对各个项目用管需求，要坚持生产组织和市场订单高效协同，各部门和生产车间相互配合，制订科学的生产排班计划，保持生产线24小时连续工作不间断，保证生产的高效率和快节奏。科研人员要及时编制生产技术协议和生产检验工艺要求，做好全过程产品质量监控，确保每根钢管都是100%达到应用标准的“精品管”。（厚姝雅 采访）
物资采购中心计划运行部经理刘海平：在重点工程项目的保供中，我们要推进管理小组与招标部门的全过程联动，做好集中采购方案后评价。探索推广专业板块集中采购、区域集中采购以及多项目联合集中采购等模式，不断扩大集中采购规模。创新业务模式，做优进口采购统筹管理，制定完善中心进口采购制度及流程规范。持续增强一体化综合服务保障能力，加强与项目单位联动，动态掌握长周期关键物资生产动态，及时调整预案。加强采购业务全生命周期管理，做好进口设备使用维护配套后续服务。有针对性地对供应链短板和“卡脖子”问题进行专题研究，促进国产化替代，提升供应链安全水平。（薄颖 采访）
